پنجشنبه بیست و ششم آبان 1390
چگونه دائم بنویسیم و خسته نشویم حتی اگر وضعیت اقتصادی روز بروز متورمتر گردد
جمعه سیزدهم آذر 1388
آماده بودن فیلم های آموزشی دروس ماده 27 نظام مهندسی (تصویری و صوتی)
شنبه سی ام آبان 1388
لزوم تشكيل“ گروه تكنولوژي بتن ”در سازمانهاي وابسته به پروژه هاي عمراني
درك اهمیت این موضوع و نگرش تخصصي بر خلاف نگرش عمومي رايج و توجه جدی به این مهم، نقطه عطف ايجاد و پايه گذاري ”گروه تكنولوژي بتن" در شركتهاي مهندسين مشاور و پيمانكاران ساختماني مي باشد.
نقل از مقاله آقای دکتر تدین و آقای مهندس کلهری
شنبه سی ام آبان 1388
ساختار شکست (WBS) در پروژه های سد سازی و ارتباط آن با OBS و چارت سازمانی
در پروژه های سد سازی مااصولا" با اصطلاحات ذیل آشنا می شویم وبرخی ازاصطلاحات بسته به نوع پروژه سد سازی مانند سد بتنی دوقوسی ، بتنی غلطکی ویا سد خاکی ، سنگریزه ای و یا ... تعریف میگردد.
این مبحث را در سه بخش ارائه خواهم نمود الف ) موقعیت اجرای کار ب) واحد های اجرائی و پشتیبانی و مدیریتی ج) موضوعاتی که باید کار در آنجا انجام شود.
الف) موقعیت اجرای کار
1- کالورت انحرف آب
2- دایک انحراف فرازبند
3- فرازبند
4- نشیب بند
5- بدنه
6- گالری
7- سرریز
8- سازه آبگیر
9- سرچ تانک
10- تونلهای آبرسان
11- ساختمان نیروگاه
12- شفت و اس شفت
13- برم
14- حوضچه آرامش
15- گیت شفت
16- پنستاک های تحت فشار فوقانی و تحتانی
17- جناح راست ،میانی و چپ
همه اینها اصطلاحاتی است که معمولا" در پروژه های سدسازی وجوددارد .
درپروژه های خاکی ویاسنگریزه ای با اصطلاحاتی مانند هسته رسی ، عمل آوری رس ،پلینت زیرهسته ،پوسته ،فیلتر ،ریپ رپ و... آشناخواهیم شد.
ب)واحد های خدمات دهنده به واحد های اجرائی
بدیهی است این جبهه های کاری میبایستی ازجانب برخی ازبخشها به آنها خدمات ارائه گردد این بخشها شامل :
1- دفتر مدیریت پروژه (بودجه ریزی و بودجه بندی – کنترل پروژه –فرآیندهای سازمانی در پروژه )
2- فنی (QC- آزمایشگاه – کارشناسی – پیمانها - ثبت دانش فنی پروژه –تهیه نقشه های شاپ و...)
3- قراردادهای پیمانکاران دست دوم و برون سپاری
4- حفاظت وحراست
5- HSEI(پیشگیری ،امدادو نجات – ایمنی ماشین آلات وترافیک وبیمه )
6- تاسیسات (برقی و مکانیکی)
7- مالی
8- منابع انسانی
9- ماشین الات (نت- استجاری – ماشین آلات )
10- پشتیبانی (اماکن و تغذیه – نگهداری – تامین وتوزیع مصالح –تامین یاخرید مصالح )
11- R &D (ایزو – سیستم ها و روشها – ICT- ...)
12- تملک اراضی توسط کارفرما
13- تعامل با سایر پیمانکاران مرتبط با فرایند اجرای کار در پروژه های سد سازی
پشتیبانی گردند.
ج) موضوعاتی که باید کار در آنجا انجام شود.
حال چنانچه بخواهیم برحسب مباحث موضوعی کارها در یک پروژه سدسازی موضوع را بررسی نمائیم دریک پروژه سد سازی عموما" با این مباحث برخورد خواهیم داشت :
الف : بتن شامل
1- آرماتور (خم وبرش –اجرا )
2- قالب (طراحی – ساخت واجرا)
3- بتن (تولید واجرا )
4- ترمیم بتن
ب: خاک
1- خاکریزی (هسته – پوسته –فیتر- خاک سیمان )
2- خاکبرداری زیر زمینی (آتشباری (انبارموادناریه –کارخانه آنفو- آتشباری) – حفاری - تحکیم )
3- خاکبرداری روباز (آتشباری (انبارموادناریه –کارخانه آنفو- آتشباری) – خاکبرداری با ماشین
ج: خرید ونصب ابزاردقیق
د: ژئوتکنیک و تزريق در لایه های
در گالری ها
1- پرده آب بند
2- آنکراژ
3- تحکیمی
4- تماسی
در تونل ها وشیب ها دیوار آب بند
1- آنکراژ 1- حفاری دیوارآب بند
2- تزریق 2- بتن ریزی
3- شاتکریت
شنبه سی ام آبان 1388
مروري بر جايگاه قالب و قالب بند در فرآيند اجراي يك سازه بتني
امروزه اهميت قالب در روند اجراي يك سازه بتني بركسي پوشيده نيست .
چنانچه بخواهيم در رابطه با اهميت قالب ، ارزش و جايگاه واقعي آن در فرآيند اجرايي يك سازه بتني مطلبي را عنوان نمائيم همين بس كه از اولين قدم كه نقشه بردار خطوط قالب را بر روي زمين پياده سازي مينمايد ،رعايت پوشش مناسب بتن در زمان آرماتور بندي و صدماتي كه در اثر عدم رعايت اين موضوع بر قالب ميرود ، تا ترميم در نقاط مورد نياز(در اثر عدم ويبره مناسب بر سطح قالب بخاطر عدم استحكام قالب در زمان بتن ريزي ) در مرحله انتهايي آن،همه و همه از قالب سخن ميگويند.
سازماني كه اين موضوع را بجا ،درست و صحيح در گردش كار خود ديده و تعريف صحيحي از آن داشته باشد بيشك در زمان بندي پروژه ميتواند اميدوار باشد . وليكن اگر اين اتفاق نيافتاده باشد قطعا" دچار مشكلات زيادي خواهد شد.
بهمان اندازه كه در مسير اجرايي يك سازه بتني ، عمليات قالب بندي شامل تهيه قالب و لوازم جانبي ،تجهيزات وابسته به قالب و بستن قالب اهميت دارد در مسير فني و نقشه كشي ، نقشه قالب همراه با جزئيات لازم ،براورد قالب مورد نياز ،نقشه قالب بندي همراه با جزئيات اجرائي و ترميم سطوح قالب وآماده سازي آن براي مرحله بعد پس از استفاده ، خالي از اهميت نبوده و تهيه نقشه هاي اجرايي قالب با ذكر ريز متره قالب بندي و چيدمان قالب در سطح مورد اجرا از اهميت قابل توجهي برخوردار خواهد بود.حال با مروري بر موارد فوق و تحقيقي در پروژه هاي اجرائي كه حتي ابنيه سنگين بتني هم اجرا مينمايند در مي يابيم كه فضاي قالب و قالب بندي در پروژه ها فورمن محور بوده و مهندسين در بخش اجرا بيشتر هدايت كننده برنامه زماني كار ميباشند و نه هدايت كننده نحوه جزئيات قالب بندي از نظر طراحي قالب در بخش مهندسي آن و در برخي از سازمان ها با مقداري اغماض برخي از مهندسين اجرائي علاقمند در اين بخش با دخالت هاي مناسب مقداري شكل مهندسي ،آن هم در بخش اجرا به آن ميدهند و از تهيه نقشه هاي قالب بندي خبري نيست .
با اندكي جستجو در كتب شركت هاي قالب ساز خارجي در مي يابيم كه براي هر مرحله از عمليات بتن ريزي ،نقشه قالب بندي متناسب با ان وضعيت وجود داشته و بدين ترتيب ميزان تخريب در بخش قالب و نياز به ترميم پس از بتن ريزي بسيار كاهش مي يابد . اين موضوع نشان دهنده آنست كه در مبحث قالب بندي بدون انديشه طراحي و اجراي قالب عملا" هم زمان پروژه از دست مي رود و هم كيفيت كار و هم سرمايه اي بنام قالب .
چاره كار كجاست ؟
و اين همان نكته اي است كه در اكثر پروژه ها در رابطه با مبحث قالب ، قالب بند و قالب بندي يا ديده نشده است و يا آنكه با افراد اهل فن آن كار وارد مذاكره نشده اند.
با مروري بر پروژه هاي عمراني و غير عمراني در سطح كشور و مطالعه بخش مستند سازي هاي انجام شده در مي يابيم كه بسياري از كارها را مجددا" تجربه نموده ايم و حتي اگر در برخي از پروژه ها مستند هم شده باشد بدليل عدم وجود سيستم اطلاعاتي جامع امكان استفاده از اين آن در جاي خود امكان پذير نشده است .
جمعه بیست و نهم آبان 1388
اتمام تشکیل کلاسهای پذیرفته شده گان ماده 27 نظام مهندسی
در اولین و دومین دوره هم این برنامه انجام شد و بنده و آقای تسیه نماینده گان دوره های خود بودند .
با توجه به پیگیری های انجام شده 16 عدد dvd از اولین دوره برگزار شده بدستم رسید که با توجه به فرآیند بالا بدست همکاران محترم خواهیم رساند .
دو تا سه هفته دیگر یک جلسه هماهنگی بین نمایندگان افرادی که در این سه دوره آموزش دیده اند(حدود 15 نفر) با آقای مهندس بهرام غفاری برگزار خواهیم نمود و همفکری های لازم بعمل خواهد آمد .
سعی میکنم تا آن زمان حتما" جزوات درسی را کامل نموده و بصورت cd در اختیار همکاران محترم قرار دهم.
با عرض پوزش از همدوره ای های خودم بابت عدم درج عکسهای گرفته شده باید عرض نمایم که متاسفانه گویا عکسها گم شده و یا خراب شده اند چنانچه دوستانی که در آنروز عکس گرفته اند این عکس ها را دارند در اختیار اینجانب قرار داده تا امکان درج آن در این وبلاگ باشد.
با پیگیری های زیادی که با آقای فروزنده انجام داده ام متاسفانه ایشان تاکنون موفق به ثبت انجمن ماده 27 نشده اند و علیرغم پیگری های زیادی و درخواستهای مکرری که از ایشان بابت تشکیل جلسه بچه های ماده 27 داشتم ایشان همواره تشکیل جلسه را به زمان جلسه مجمع عمومی برای انجمن ماده 27 موکول نموده اند . بماند از دلخوری من از ایشان و کلیه افرادی که در زمان انتخابات شدیدا" به دنبال تشکیل جلسه بودند تا بروبچه های ماده 27 به منتخبین ماده 27 رای دهند و اکنون موضوع را علی الظاهر یا رها نموده اند و یا میگویند جا نداریم متعجب از آنم که آنروزها همه جایشان را در اختیار قرار میدادند امان از تب انتخابات و انتخاب شدن.
چهارشنبه یازدهم شهریور 1388
پايه واساس رشدجوامع در دنياي كنوني را كيفيت تشكيل ميدهد.
چگونه ميتوان نظام مديريت كيفيت (ايزو) را در سازمان ها جاري نمود؟
• آيا شما کيفيت را در لايه های مختلف از فعاليت ها و فرايندهاي موجود در سازمان و صنعت كاريتان بررسي نموده ايد؟ آيا ميتوانيد تعريفي درست بر فرآيند رسيدن به کيفيت مطلوب را در حوزه فعاليت كاريتان شکل دهيد و در حوزه مشتري مداري ارزيابي درستي بر اين مباحث داريد ؟ يا آنكه چالش هاي پيشرو را بگونه اي مي بينيد كه اين اعتقاد بنظر دست نيافتني ميرسد. زمانی که ما کيفيت را در کارهای توليد شده خودمان نميتوانيم مديريت کنيم ، چگونه ميتوانيم آنرا نظام مند (ديدگاه سيستمي ) نمائيم آيا بخطا نخواهيم رفت؟
• روش هاي اجرائي به مسئوليت و اختيارات افراد بستگي دارد و مسئوليت و اختيارات افراد هم به ساختار سازماني هر مجموعه وابسته است ، نقش هر مجموعه به ساختار سازماني شركت ارتباط دارد و بنابراين قبل از آنكه روش اجرائي تدوين شود ميبايستي ساختار سازماني و شناسنامه مشاغل افراد تنظيم گردد. بديهي است چنانچه ساختارسازماني درهر مجموعه و ياسازمان تغيير يابد با تكنيك مهندسي مجدد فرايند ها كليه روشهاي اجرايي مرتبطبا آن مجموعه مورد بازنگري واقع ميگردد.
• براي رسيدن به ساختار سازماني يكي از راهها ماتريس ساختار است كه بعنوان مسئول ـ همكار ـ مطلع در ارتباط با فرآيندهاي كاري و آنگاه روشهاي اجرائي مشخص ميگردد.
• نقش مشاور در ايزو كجاست ؟ فقط همراه شركت و راهنماي مسير اخذ ايزو است. بعبارت ديگر ماهي آماده وشكارشده رابشمانخواهدداد بلكه ماهيگیري رابشما مي آموزد. در واقع مدير عامل ، نماينده مديريت و ساير افراد عضو كميته راهبري نقش بسيار بسيار پررنگتري در مواقع اخذ ايزو دارند.
• براي اين موضوع نياز به جلسات منظم با فواصل زماني مشخص و تعيين شده كميته راهبري است كه ميبايستي بمنظور جاري نمودن روح ايزو در سازمانها تلاش نمايند. اين جلسات هفتگي يا دو هفنگي و بمرور با جاري گرديدن ايزو در لايه هاي مختلف سازمان بصلاح ديدمديرعامل يا نماينده مديريت طولانيتر تشكيل ميشود.

